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              《企業家日報》:重心下沉 激活末梢 銀光集團念好管理提升“十二字訣”

              發布時間:2021-08-20

                中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司聚銀公司堅持抓基礎、抓現場、抓班組、抓全員,以“問題在現場,隱患在現場,解決在現場,根源在管理”的思路推動管理提升,將管理重心真正下沉到基層,責任壓實到一線,為確?!笆奈濉遍_局之年“邁好第一步、見到新氣象”奠定了堅實基礎。

                抓基礎,“回頭看”問題全閉環

                銀光聚銀公司強化管理人員下基層、抓管理的機制建設,每周五由公司領導帶隊、各機關部室輪流組織專業管理人員,選定一個基層單位,全面診斷其在生產計劃執行、設備管理、安全管理、上級部門查出問題整改等方面情況,提出問題和整改完善建議,并在間隔一周后組織原班人員“回頭看”,核實問題的整改完成情況,實現查出問題閉環管理。

                “雙重管理”是聚銀公司以提升專業化水平夯實管理基礎的一項重要舉措。通過“雙重管理”,把各個業務口的專業技術人員由原來各單位的“自我評比”放到了公司層面進行“整體PK”,實現了各單位專業化管理能力的公司級全面評價,為專業人員提升業務素質找準坐標定位,使他們有了“比”的方向和“趕”的目標,用專業管理能力提升推動基礎管理改善。

                “抓基礎,就要抓異常。今天把大家請來,是想聽聽對公司生產異常管理辦法、生產異常管控及處置流程方面的意見和建議?!?7月份班組長座談會上,聚銀公司再次聚焦 “異常管理”廣泛集智。該公司通過關注異常、及時協調解決異常,落實生產異常的應急響應,做到抓早抓小、分級管理,及時消除了影響生產線安全穩定運行的不利因素,提高了生產線運行效率。PVC生產線發現聚合釜單釜產能出現異常后,及時組織物理和化學清洗,產能提升了4%。

                抓現場,事事有人管

                “每天我們干完組里安排的工作,都會去自己的網格化管理區域維護保養設備,做好環境衛生”。一位基層員工邊拿抹布邊說道。通過實行“網格化”管理,聚銀公司將生產現場進行區域劃分,實現了“人人有事干、事事有人管”。該公司還將網格化管理的內涵由生產現場的設備、儀表等“硬性空間”拓展到管理規章制度、工藝技術文件、管理資料等“軟性空間”,用生產線基礎管理要素的“全包含”,推動各項工作責任的“全落實”。而現場懸掛的300多個“黨員責任區”標識牌,猶如一面面旗幟,激勵黨員在“網格化”管理中發揮黨員先鋒模范作用。

                與此同時,聚銀公司建立公司層面的“網格化”管理模式,和基層“網格化”管理有效互動。由公司領導帶隊,各職能管理部門參與,對各個生產裝置進行劃片包干,建立7個片區。相關人員每天下基層,從安全、工藝、設備、儀表、電氣等12個方面入手,逐條生產線、逐個作業場所、逐項工序、逐臺設備設施、逐個作業人員進行深入細致地全流程符合性排查確認并督促整改,對暴露出的問題及時與基層單位溝通、交流、協調、解決。

                抓班組,每條意見有反饋

                “要把現場所有東西都納入班組管理,做好定置管理、設備管理?,F場管理好了,跑冒滴漏就會減少,員工工作強度就會降低,不安全因素也會減少?!边@是在班組長座談會上聚銀公司對班組管理提出的要求。定期召開班組長座談會,是今年聚銀公司強化班組管理的重要舉措之一。每次座談會后,征集到的意見建議都會被反饋到相關責任單位,由他們逐一制定整改措施,做到“件件有反饋”,既體現對員工智慧的尊重,也倒逼相關單位管理提升。

                聚銀公司將“寬容就是傷害、嚴管才是厚愛”的管理理念充分滲透到班組管理中。每月按照“五好一準確”優秀班組創建標準,組織職能管理部室人員深入班組逐項檢查各項工作開展情況,嚴格按照檢查結果發放獎勵,打破了以前在每個單位內按照比例分配獎勵名額的做法。今年以來,有的單位因為班組工作突出,所有班組多次獲得優秀班組獎勵,而有的單位因為班組管理薄弱,沒有獲得一次獎勵。與嚴格管理相輔相成的是,聚銀公司對班組員工生活的關愛。在夜間營養餐、夜班班后餐的基礎上,為應對夏季高溫,該公司常態化開展多樣化的“送清涼”活動,用“溫情”調動員工工作的“激情”。

                為了激勵班組長履職盡責,聚銀公司不僅提高了班組長崗位履職待遇,還從班組長選拔任用考核入手,優化班組長隊伍,選好、用好班組管理“排頭兵”。

                抓全員,人人擔責受激勵

                聚銀公司把每一項工作的責任人都落實到具體人員,讓每名員工對自己的職責有清晰的認識,使擔責、追責、問責有依據。7月份,一位員工因為工作中出現失誤,受到了處罰,他說,“我職責范圍內的工作出現了問題,被處罰是應該的,我不僅完全接受,還會引以為戒更加努力工作?!?/p>

                一方面,聚銀公司嚴抓責任落實,提升各級各類人員的盡職盡責能力。通過完善考核制度、加強追責問責考核,實現“正激勵”和“負激勵”相互結合,激發員工“愿干”“肯干”“要干好”的內驅動力。另一方面,聚銀公司大力開展能力素質提升工作,提升員工落實制度、安全生產能力。常態化推動“一廠一策”崗位技能競賽,各基層單位根據自己工作情況、員工隊伍素質提升需求,設定技能比賽項目,以賽促訓、以賽促學;建立“零門檻準入、全員參與”的“內訓師”管理制度,引導廣大員工走上講臺講技術、講管理、講操作、講經驗,在教學相長中提高崗位技能。今年以來,機關部室的“送培訓下基層”以及基層員工“上講臺”培訓已經達到40余次。

                通過持續不斷推動各種管理要素向基層聚集,凝聚了管理合力。在常態化疫情防控的嚴峻形勢下,聚銀公司生產保持了連續穩定高負荷運行的良好態勢。1-7月份,TDI產品同比增產17.61%,PVC產品同比增產12.34%。(楊海彥 譚順蘭)

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